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1、BSC：即平衡计分卡（Balanced Score Card），是常见的绩效考核方式之一，是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。
2、2、KPI：即关键绩效指标法，关键绩效指标法是以企业年度目标为依据，通过对员工工作绩效特征的分析，据此确定反映企业、部门和员工个人一定期限内综合业绩的关键性量化指标，并以此为基础进行绩效考核。
3、3、360度考核：即全视角考核法，由上级、同事、下属和顾客对被考核者进行考核的一种考核方法。
4、通过这种多维度的评价，综合不同评价者的意见，则可以得出一个全面、公正的评价。
5、扩展资料：注意事项：企业需要营造并坚持业绩导向、业绩面前人人平等的理性原则，倡导打粮食的价值创造文化，利益和机会依据客观、公正的评价向价值创造者倾斜。
6、重视考核，但不以考核替代管理。
7、不能出现什么问题和矛盾，都试图用考核的方法去解决。
8、在业绩指标和能力指标、短期目标与长期目标、数量指标和行为（任务）指标之间保持平衡，避免员工及组织行为出现偏差。
9、参考资料来源：百度百科-绩效评价。
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