图片来源：稻盛和夫官方网站
据日本放送协会(NHK)当地时间8月30日报道，日本著名实业家、京瓷公司创始人兼名誉会长稻盛和夫于8月24日在京都家中去世，享年90岁。
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稻盛和夫是日本最受敬重的企业家之一，不仅在商场上战功彪炳，接连创立了两家世界五百强企业，他还从自身企业经营实践中总结管理经验，写成多本著作，影响了海内外无数企业家。在日本商界，稻盛和夫与盛田昭夫（索尼创始人）、松下幸之助（松下电器创始人）、本田宗一郎（本田汽车创始人）并称为日本“经营四圣”。
他的离世，不仅是日本实体业的一大损失，也是商业思想界的损失。
缔造两家世界五百强公司，让日航起死回生
1932年1月21日，稻盛和夫在日本鹿儿岛市药师町出生。19岁时考入了鹿儿岛大学工学部应用化学专业，但大学毕业之际正值日本经济萧条就业形势严峻，稻盛和夫经教授介绍，才获得了毕业后在绝缘子制造公司松风工业就职的机会。
工作三年后，由于和自己的上司，当时的技术部长在技术开发方针上产生分歧，稻盛和夫从松风工业辞职，并在好友的资助下，创办了京都陶瓷株式会社（以下简称“京瓷”），主要生产精密陶瓷。
创业之初，京瓷仅有28名员工，缺乏资金、业绩为零。发展7年后，京瓷从IBM获得大量IC用基片（基板）的订单，京瓷抓住此次良机，扩大工厂规模快速发展。1969年，京瓷已经发展成为了世界五百强公司。
1984年，52岁高龄的稻盛和夫创办了第二电电DDI（即如今日本第二大通信公司KDDI），2001年，第二电电在他的带领下也进入了世界500强公司。
除了创立两家世界500强公司，稻盛和夫还曾领导濒临破产的日本航空公司（JAL）东山再起。
2010年，具有国营背景的日本航空向东京地方法院申请破产保护，在民主党鸠山政府的三顾茅庐下，稻盛和夫临危受命，以78岁的高龄出任日航的会长，重整问题重重的日航。
稻盛和夫接手时的日航已经负债2.3万亿日元。在其领导仅仅一年后，日航实现会计年度的合并经营利润达到2049亿日元，创历史新高，并在2012年11月重新上市，变身为世界航空领域收益最高的企业。
著作等身，提出诸多管理经营方法论
稻盛和夫一生根据自身的生活体验和经营实践，写出了二十余本著作，形成了自己的“稻盛哲学”和企业经营方法论。
“稻盛哲学”中最著名的一个理论，是稻盛和夫总结的“人生公式”，即人生/事业的结果=思维方式×热情×能力。
在他看来，人生或事业的结果是由思维方式、热情和能力这三个要素的乘积来决定的。与那些炫耀自己有能力而不努力的人相比，那些觉得自己能力平平，却比任何人都努力的人，反而能取得更出色的成绩。而“思维方式”就是对待人生的态度，取值为负一百分到正一百分，思维方式不同，就会导致人生和事业的结果发生一百八十度的转变。因此在有能力和热情的同时，拥有做人的正确思维方式比什么都重要。
在谈到如何成就一番事业时，稻盛和夫认为，人可以分为三种类型，一种是点火就燃烧的可燃型的人，一种是点火也不会燃烧的不燃型的人，以及靠自己就可以熊熊燃烧的自燃型的人。
想要干一番事业，必须具有自我燃烧的热情。无论什么工作，只要全身心地投入并最终将其完成的话，就会获得巨大的成就感与自信，进而产生向下一个目标挑战的欲望。经过如此反复，还会使你更加热爱工作。这样，任何努力也不会觉得辛苦，也能够取得出色的成果。
只有把心态调整到这种境界，才能够在工作上取得辉煌的成绩。
此外，稻盛和夫还总结出许多影响深远的经营方法论，比如“阿米巴经营”模式、稻盛会计学、稻盛“经营十二条”等。
其中“阿米巴经营”是稻盛在京瓷公司的经营过程中，为实现京瓷的经营理念而独创的经营管理手法。主要指把公司组织划分为被称作“阿米巴”的小集体。各个阿米巴的领导者以自己为核心，自行制定所在阿米巴的计划，并依靠阿米巴全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这种做法，生产现场的每一位员工都成为主角，主动参与经营，从而实现“全员参与经营”。
据统计，包括稻盛创立的京瓷公司、KDDI以及稻盛主导重建的日本航空在内，目前已有700多家企业引进了“阿米巴经营”模式。
